Programme de Formation « MENER UNE ANALYSE DE POSTE DE TRAVAIL »

Formation Modulaire / Théorique

Nombre de participants maximum => 8

Durée => 16h00

analyposte.gif

1ère séquence

Améliorer le poste de travail : pourquoi, comment ?

– connaître les impératifs en matière de diminution des coûts et d’amélioration des conditions de travail
– cerner les gisements de productivité
– l’analyse et la conception des postes de travail : enjeux et limites
– l’amélioration des postes de travail : sa contribution quantitative à la réalisation des objectifs
– information sur les troubles musculo-squelettiques

2ème séquence

Les outils d’analyse et d’amélioration

– choisir le poste à améliorer : l’observation globale et la définition des priorités par le tri
– procéder à l’analyse du travail :
– méthode d’analyse matricielle
* l’entretien avec les opérateurs
* le graphique d’opération ou cartographie du poste
– connaître les règles d’économie de mouvements et leurs impacts sur les modes opératoires
– réaliser l’étude analytique des temps d’exécution : les méthodes statistiques, les standards de temps, la chrono-analyse, les méthodes de temps prédéterminées
– utilisation de la vidéo et méthode d’analyse des séquences de mvts
– utilisation des outils d’analyse des ambiances physiques

Les outils d’analyse et L’ergonomie au service de la productivité

– intégrer l’environnement du poste de travail :
* les facteurs d’ambiance
* les gestes et postures et la fatigue physique
– utiliser l’ergonomie pour la maîtrise de la productivité et de la qualité en production
– prendre en compte la relation homme-machine dans la conception des postes de travail
– l’ergonomie des processus de décision et de surveillance
– adapter l’ergonomie des logiciels aux modes de raisonnement des opérateurs
– concevoir des procédures ergonomiques.

3ème séquence

– analyse d’un poste en entreprise :
* relevé des données
* l’entretien d’explicitation avec l’opérateur
– traitement des données
– la rédaction du rapport d’analyse

4ème séquence

Défendre son projet d’amélioration

– calcul de rentabilité par la méthode du point mort
– construire son dossier et défendre son projet
– obtenir l’adhésion des opérationnels

Bilan de fin de formation